Political leadership and administrative management in the municipality of Crucero, Peru

Authors

DOI:

https://doi.org/10.35622/j.rg.2023.03.002

Keywords:

control, direction, leadership, organization, planning

Abstract

Political leadership and administrative management is a problem that has been arising at different levels of central, regional and local government, as a consequence of lack of leadership and ignorance of the administrative management that frames planning, organization, direction and control. The objective of the research was to determine the relationship between political leadership and administrative management in the municipality of Crucero - Peru. The research is of a quantitative type with a descriptive - correlational scope and a non-experimental - transectional design. The units of analysis are the political leadership and administrative management and the observation units are the workers and officials of the municipality of Crucero. The study population is workers and civil servants amounting to 55 public servants. The sample was determined by the type of non-probabilistic sampling for convenience, applying the census sample to the 55 workers and officials of the municipality of Crucero. The study concludes that political leadership (democratic, charismatic and bureaucratic) is significantly related to administrative management (planning, organization, direction and control) because the level of political leadership is regular 20%, high 20% and very high 47.3%. The municipal political leader is the influential actor who promotes the active participation of workers and a favorable environment in the development of activities.

Author Biographies

  • Jhonatan Hinojosa-Mamani, Universidad Nacional del Altiplano

    Licenciado en Sociología por la Universidad Nacional del Altiplano – Puno,  Maestro en Investigación y Docencia Universitaria por la Universidad Nacional del Altiplano – Puno. Estudios concluidos en Segunda Especialidad en Investigación Educativa por la Universidad Nacional del Altiplano – Puno, actual doctorando en Ciencias Sociales, Gestión Publica y Desarrollo Territorial de la Universidad Nacional del Altiplano – Puno, especialista en gestión municipal y desarrollo local, asesor de las diferentes municipalidades del Perú, docente invitado del programa de Humanidades de la Universidad Nacional del Altiplano – Puno.

  • Javier Mamani-Gamarra, Universidad Nacional del Altiplano

    Licenciado en Ciencias de la Comunicación Social, Magíster Scientiae en Comunicación para el Desarrollo y Doctor en Ciencias Sociales por la Universidad Nacional del Altiplano. Director de la Unidad de Posgrado Facultad Ciencias Sociales, actual Docente de la Escuela Profesional de Comunicación Social, Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional del Altiplano.

  • Carlos Tintaya-Cari, Universidad Nacional del Altiplano

    Magíster en Derecho Procesal Penal, Abogado y Licenciado en Educación con Especialidad Ciencias Sociales. Título de Segunda Especialidad Profesional en Investigación, Didáctica y Docencia en Educación Superior. Actual docente de la Universidad Nacional del Altiplano Puno.

  • Percy Gómez-Bailón, Universidad Nacional del Altiplano

    Licenciado en Ciencias de la Comunicación Social y Magíster Scientiae en Comunicación para el Desarrollo por la Universidad Nacional del Altiplano. Estudios concluidos en Doctorado en Ciencias Sociales, actual Docente Universitario en la Universidad Nacional del Altiplano.

  • Víctor Pancca-Parillo, Universidad Nacional del Altiplano

    Licenciado en Ciencias de la Comunicación Social y Magíster Scientiae en Contabilidad y Administración Mención: Gestión Gubernamental y Desarrollo Empresarial por la Universidad Nacional del Altiplano. Estudios concluidos en Doctorado en Ciencias Sociales, actual docente en la Universidad Nacional del AltiplanoUNA Puno.

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Published

2023-07-01

Issue

Section

Artículos originales

How to Cite

Political leadership and administrative management in the municipality of Crucero, Peru. (2023). Gestionar: Revista De Empresa Y Gobierno, 3(3), 20-32. https://doi.org/10.35622/j.rg.2023.03.002

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